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2020,誰能打敗抖音和快手?

阿里嘗試從電商帶貨切入短視頻,百度發力vlog,網易除了獨立app之外還在從音樂維度切入短視頻。新聞機構也漸露頭角,在娛樂短視頻之外打出資訊短視頻的長板,新京報的我們視頻,界面的箭廠,澎湃新聞邱兵離職創辦的梨視頻……

各行各業,各路能人紛紛亮劍短視頻,想要趕在下一個時代機遇到來前占位。

不過太陽底下沒有新鮮事,互聯網任何一款產品的發展都遵循“進入期-成長期-成熟期-衰退期”的產品生命周期曲線,跑得太快也會最先觸礁。

2018年上半年,快手和抖音相繼碰線,前者遭遇下架處罰,后者廣告業務被責令整改。這或許也是行業高速發展后必須經歷的陣痛。

2020年以來,快手接連推出了幾個大動作:超級品牌日、616電商節,通過直播帶貨的方式幫助商家建立私域流量,與傳統電商京東合作打通供應鏈體系,有著近6億用戶規模的快手絲毫沒有掩飾其進軍電商做大營收的野心。

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誰能打敗抖音、快手?

QuestMobile數據顯示,截至今年4月,中國移動互聯網月活用戶規模達到11.36億,同比增速首次跌破4%,規模已近乎極限,其中短視頻用戶超8億。

這是一場屬于短視頻從業者的戰爭。每一場戰爭當中,無論勝利者還是失敗者,無論高尚者還是卑微者,都在承受著相同的殘酷。

誰能打敗抖音和快手收割新一代流量?目前還沒有一個具象的物種出現,但我們可以就行業既有問題做出幾點預測。

1、邊界重合導致的利益沖突

越是深入腹地,邊界越是重合。今年快手千億級規模的電商交易量不可避免地與阿里、京東有了業務交集。近日一則“快手小店無法上架淘寶商品鏈接”的消息更是把各方的利益斗爭擺到了明面上。

蔣凡把一年70億的廣告大單給了抖音亦能看到阿里對快手電商帶貨的忌憚。

2、巨頭內部孵化產品的崛起

哪里有流量,哪里就有爭奪。未來不排除巨頭們出于戰略考量舉全集團之力扶持短視頻產品的可能。

由UC在2017年底孵化的印度短視頻社區產品VMate已經獲得了阿里上億美元的內部投資;百度用feed+短視頻的打法布局了好看視頻、伙拍以及愛奇藝旗下獨立出來的納豆。

騰訊左手微視右手視頻號兩面開弓。視頻號想要依托微信11億用戶和強社交關系鏈盤活騰訊整個內容生態,未來公眾號+小程序+視頻號合力會碰撞出怎樣的火花值得所有人期待一下。重啟微視雖然目前看來效果不佳,但據騰訊內部人員透露,馬化騰對短視頻賽道投入的決心是格外堅定的,“燒錢”并不會成為騰訊放棄的理由。

3、版權問題導致的各種風險

今年4月,抖音因發現百度在搜索中竊取海量短視頻以不正當競爭為由將百度訴至法院。對外面臨被竊取內容的風險,對內也面臨著音樂版權到期的危機。

快手也一樣。很多創作者在沒有經過原創作者的允許下就私自搬運他人作品。每天面對海量視頻的產出,快手在監管上也難以把控。

再加上國家近年來對圖片、內容、音樂等方面的版權監管也越來越嚴格,無論是抖音、快手還是其他短視頻產品,在版權上都顯得格外被動。

4、5G等新技術的誕生

2019年是全球5G元年,超過55家電信運營為約1000萬客戶提供了網速超過4G 6-8倍的5G服務。

中國移動,電信和聯通超額開通的12.6萬個基站為中國5g的引領打下了堅實的基礎,工信部提出到2020年底力爭實現全國所有地級市覆蓋5g網絡。

設備變革滾滾而來,消費端變革也將被5g撬動,在超高速率與低時延的5g網速下,用戶的視頻觀看體驗會大幅優化,而與之相匹配的將是整個短視頻行業的再爆破。

到處都是高速聯網的傳感器,隨時隨地拍攝3D的VR錄像,更高級的物聯網……正如當年3G出來后很多人以為會是視頻通話,沒想到火起來的是微信。

由5G引發的經濟底層能力的變化給視頻領域的創作者帶來了新的挑戰,內容制作的方式方法也會有所改變。

不確定中唯一確定的是,抖音和快手會和曾經的PC、智能手機一樣,不會永遠站在時代的潮頭。縱觀歷史,真正打敗自己的從不是曾以為的那些對手。

打敗諾基亞的不是更好的通信手機而是做電腦的蘋果,打敗線下商城的不是更大的商城而是淘寶的電商。我們無法預知未來,卻可以在實踐中培養超前的思維卡位未來。

恰如管理學家彼得德魯克所言,動蕩時代最大的危險不是動蕩本身,而是用過去的邏輯做事。

只有變化是唯一的不變。

(來源:新摘商業評論 子雨)

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